知識產(chǎn)權代理價(jià)格
知識產(chǎn)權的商業(yè)上對策略的影響？盡管，不同企業(yè)在提高品牌知名度和提高市場(chǎng)占有率方面的要求幾乎沒(méi)有太大差異。但知識產(chǎn)權價(jià)格代理公司認為，就部分企業(yè)而言，因企業(yè)組織形式、發(fā)展階段、規模大小、產(chǎn)品性質(zhì)以及進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)機等因素各異，其商業(yè)活動(dòng)的側重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
例如，主推時(shí)效性很強、快速替換型潮流產(chǎn)品的企業(yè)面對商標或專(zhuān)利被侵權，根據其產(chǎn)品使用周期的約束，卷入曠日持久確權或維權糾紛或許是無(wú)法承受的代價(jià)。在這種情況下，知識產(chǎn)權價(jià)格代理公司在爭取權力的基礎上充分利用企業(yè)現有知識產(chǎn)權。擬定以高效快速的行動(dòng)為主、以談判及嚴厲手法動(dòng)搖潛在侵權人為輔的綜合戰略?；蛟S對在潮流商品的有用生命限期內，獲得大限度的市場(chǎng)比例及商業(yè)利潤會(huì )有比較積極的效果。
相反，對于中國市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年現已具備較高知名度和固定市場(chǎng)比例的傳統行業(yè)企業(yè)，“短、平、快”的舉動(dòng)計劃盡管或許短期內有用。但或許難以滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)時(shí)間固定市場(chǎng)比例及不斷提高品牌影響力的商業(yè)要求，并可能對長(cháng)時(shí)間的商業(yè)方針起到負面效果。這時(shí)，包括日常常規舉動(dòng)、高效快速舉動(dòng)以及能夠動(dòng)搖潛在侵權人舉動(dòng)的綜合戰略，或許對企業(yè)穩步增長(cháng)比例及逐步增加知名度的商業(yè)需求更為有用。
關(guān)于其他介于兩者之間或特別的商業(yè)組織，知識產(chǎn)權價(jià)格代理公司建議也需要根據其不同的行業(yè)知識產(chǎn)權來(lái)定制不同的綜合方案。
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